胡昱：大家好，非常容幸来做汇报。我们慧联无限和我们做物联网通讯端的，工业物联网这个场景对我们来说应该也是一个新场景。前面两位专家讲的，应该是在这个行业经营了很长时间，我今天想从另外一个角度，来讲讲我们在泛工业物联网的一些场景工作。

我今天想讲的场景主要从产业园区来做这件事，我们认为工业物联网包含两个价值，是工业物联网怎么样帮助工业企业从内生来提高效率、产生价值。还有一块我认为工业物联网要考虑的是作为一个企业的外延，怎么样帮一个工业企业来提高它的供应链水平，提高它的销售，提高它的综合管理以及一些运营效率。

因为产业园区是一个物理的空间，是工业企业聚集的载体和平台，其中一个慧联无限的投资方是CEC，因此具备大量产业园区的资源，从2015年他们希望把存量的产业园区进行提档升级，帮助园区内的企业提高效率，在园区管理者这个层面，提高管理水平和服务质量。

从2015年开始，我们就在和CEC一起探索，怎么样通过物联网的方式，针对产业园区这个管理增效，来做文章。目前CEC已经建成管理的园区，在全国分布地也比较广。

我们在华中地区的项目是比较多的，还有青岛、合肥、沈阳、深圳、温州，在各个地方的园区量也挺大。目前CEC在国内范围内都有全区项目的建设和运营的，每年的孵化还有投资，综合来说体量还是比较有影响力的。这个是我们一个很好的工业物联网的载体和平台。下一步我们怎么样通过一些手段在这样一个空间下提高运营效率，帮助这些园区的企业和园区的管理者，是我们要探讨的一个课题。我们从2015年开始就和CEC一起来共同研究，怎么样来通过一些新的技术手段，来做这个事。

今天我给大家汇报的题目，是我们近三年的工作成果。我们把它叫做数字园区2.0系统，这个系统中我们有一个想法，从产业资源共享平台这个角度来谈这个问题。因为我们不光把它看作一个空间，我们把它看作一个产业资源的合作、交融，以及共赢，这样一个理念。以一个产业生态的角度来做这个事情。当然我们采取的技术手段还是IT、物联网以及OT的手段。

下面我分三个，来简单给大家汇报一下我们平台的工作。

第一个就是数字园区的架构，第二块平台的介绍，第三块数字运营的一些方法。

数字园区的架构，其实还是一个比较传统的IP和物联网结合的架构，是四层的架构，最底层是硬件传感器的体系，中间通过数据的一些连接到上层SaaS的服务，到最后的应用界面。我们想强调一点，上层的SaaS应用，面对的其实是三类使用者，一类就是我们的园区里面的企业本身，第二类园区的运营者，第三类是园区运维管理的团队。这个是我们架构的逻辑。

这个就是我们产业资源平台的大的界面，本质上也反映出我们的三类应用主体，一类就是园区的企业，一类就是运维方，一块就是园区的运营方。

我们的平台介绍，首先从数据平台说起，大数据平台，第一块就是产业大数据，因为我们这个产业园区里面有很多工业企业，这些工业企业入驻园区之前以及入驻期间，还有在过程中的一些生长，需要知道的一些宏观的数据，包括宏观经济数据，园区周边人口情况以及企业的概况，从不同的途径就可以拿到，形成一个数据分析的实时数据报表，供即将入园的企业做参考。包括和企业比较相关的中关数据，区域中人才的需求和流动性，还有就业的信息，以及区域房产的信息。

第二块，就是企业服务这一块，说实话园区的企业是最核心的部分，一定要把这些企业服务好。第一步就是要搜集这些企业的信息，把这些企业基本的信息登记上来。第二块给企业达到什么服务，第一个方面就是帮助企业找市场，因为我们现在园区覆盖的面积很大，企业数量很多，覆盖的产业也很丰富。所以说很容易通过这种信息化的手段，为企业搭载一个上下游的信息，产业链整个平台。特别是一些供需的产业链导入，以及上下游的整合。

第二个就是找人才，特别是高科技企业，人才流动性也很强，特别是一些发展势头好的行业，对于人才的需求很旺盛。找人才，在园区内部进行找人才，在整个的中国电子园区体系内部去找人才。这个也是一个信息平台。

第三个，找资金。资金就包括股权方面的资金，债权方面的资金。

第四个就是找空间，还有很多已经入驻企业发展了以后，有一些拓展的需求。

第五个就是找项目，主要就是一些企业涉及到外包的一些服务。

第六个找产品，企业采购、个人消费功能，在园区内部胡同。

第七个找方案，为企业发展提供多种服务解决方案。

第八个找服务，为用户提供酒店定月等等。

第九个找活动。

第十个不动产的服务，包括企业入驻后的管理，各种各样的一些入驻服务还有一些增加或减少面积，这样的一些后勤保障。

再有就是和企业相关的一些运营，比如说PR等团建活动，都可以进行综合性的管理。

针对园区的运营管理者，他们通常需要形成一个对园区基础设施的一个实施管理。在这个系统里面包括智能楼宇的管理系统，通过传感器的手段加上BIM的技术，类似我们刚才夏总说的数字孪生这种概念，对于园区重要的设施设备进行实时的监控。这个就是一个典型的设施设备运维管理的基础架构、功能模块。包括两块内容，一块是园区运维管理的基础人员，就是左边这一块，包括一些报事、扫描、定位等等。第二块就是园区运维管理的一些管理层的人员，他们负责设计管理报表，设计一些台账、工单模块、设备房模式等等。这就是它的一些管理的界面，包括一些综合大数据各种台账和定位功能。

这个是在设备端的，包括各种不同的机房，设备的状态，快速报修，以及维修人员、管理人员的一些实时的定位状态，甚至说一些物联网门禁的开关门等等。

第三块，集团顶层的一些决策者或者是一些政府机构，需要提供一些所谓的数字园区运营驾驶舱这么一个产品。

这个产品是单独的一个大的（digital twin），通过这个大的digital twin，去给顶层的决策者做一些综合性的宏观数据展示。这些宏观数据跟刚才我们在前面几页PPT介绍的中观数据、微观数据分析后进行的报表。这个是产业综合报表，政府的监管部门对产业的综合情况会比较感兴趣。如果对一个园区的开发企业，那么他们可能会对运营这一块的情况更加感兴趣。

如果是针对园区的运维和运营方企业来说，他们可能会对智能设备的状态以及各方面经营、人员、设备、能耗非常感兴趣。

所以针对不同管理的主体，我们设计不同的产业报表。

第三块，有了这个系统我们整体的效果是怎么样的。这个系统本质上是为园区的建设者和运营管理者提供了三个能力，最后形成了一个指数。我们叫三能力一指数。三个能力就是从下双来看，第一个能力叫做数字双空间。本质上我们认为和工业物联网 digital twin 的概念很像，我们把园区作为一个物理载体，数字园区作为一个虚拟的载体，园区内物理的情况以及设备的情况，在数据化载体里面进行一一对应。第二块就是我们的创新要素集群能力。第三块就是跨区域产业协同构建新能源能力。这个产业功能指数从宏观方面可以衡量一个小区域产业的情况，从微观方面也可以提供给每个企业做企业的一个综合指标比较。

第一块数字双空间的运维，本质上在运营期，就是在园区的建设期间我们现在全部采用BIM的技术，进行园区的建设管理，提高成本控制，以及工程效率。第二块在园区的数字化运维，在运维阶段，同样采取BIM加 digital twin 的方式，提供设备设施的状态管理。

第二个能力，就是我说的产业要素的整合能力，因为一个企业的发展不光是一个企业本体，还有一些和企业外部相关的产业要素，比如说上下游的产业链，比如说人才要素，比如说资金要素。还有更重要的就是产业集群的聚集度以及信息同步，这个产业要素正好我们集群比较多，针对这个优势，针对单个企业提供多维度的服务。

第三块就是跨区域融合，现在我们这个园区在全国有40多个城市，大量的产业园区，不同城市的市场是不一样的，入驻企业也是不一样的。一个可以为单个企业跨区域扩张做很好的平台。现在在合肥、青岛、沈阳几个地方大区的科技要素的整合和服务，已经初显成效。

通过这三个能力，我们定义了一个叫产业动能指数指标，包括活力指数，中小企业信用指数，还有中小企业选址指数。具体包括了里面小的指标，综合起来就可以衡量小区域产业的综合情况，以及对每个企业也可以做一些细致的参考。

最终我们希望打造一个构建结合园区的开发商、运营商，地方政府还有行业协会综合的融合平台，这个平台应该是一个未来在全国所有的大型园区，都可以进行复制和适用的体系。

这就是我今天带来的思考，供大家参考，谢谢大家。

胡昱 慧联无限首席科学家